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2019年第二期“领路人大讲堂”活动

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     第一期“领路人大讲堂”活动后,7月13日紫城地产在集团二楼会议室举办2019年第二期“领路人大讲堂”活动。紫城地产开发副总张海宽为员工讲授了房地产项目报批报建操作标准、项目拓展城市布局及拿地策略等业务知识。各部门负责人及相关业务岗位员工参加了此次培训。

    房地产项目开发从土地获取到研发设计、政府报建,再到工程施工、市场销售,每一个环节环环紧扣,而报批报建工作则贯穿始终。

    课程开始,张总讲授了报批报建工作的操作标准,从报批报建工作对接的政府部门到项目审批工作流程,再到申报材料的组卷,培训内容全面详实,表达清晰流畅,让受众在脑海中勾勒出一幅项目操作流程图,甚至作为一名“新手”,都可以按照步骤一步步进行操作,可谓是一本标准的项目报批报建操作手册。同时,让“外行”了解到做好项目报批报建工作并不容易,不仅需要具备深厚的专业功底,还需要具有极强的沟通协调能力。而要想快速地推进和实现项目报批报建工作,则需要具备四个条件,即:良好公共关系的积累、丰富的报批报建工作经验、关联部门高度的团队合作精神、良好的统筹规划能力,才能确保一次就把事情做对。

    接下来,张总讲授了项目拓展城市布局及拿地策略,包括第一、二、三梯队城市拿地策略、拿地策略分析思路与关注指标、不同类型开发项目拿地方式等内容。课程最后,张总列举了部分城市房地产项目开发案例,实操与理论相结合,让培训内容更接地气,也让我们了解到作为房地产开发企业,应清晰自身定位,细分市场,根据项目体量布局拿地拓展战略。

    无论对于经营性岗位还是非经营性岗位,了解所处行业特性和运营模式既是做好本职工作的基础也是关键所在。本次培训使“外行”清晰了项目开发战略布局和市场运作的内在逻辑和技巧,使“内行”从全局视角重新去认知项目报建报批工作,更好地站在项目开发全过程的角度去统筹规划项目报批报建工作。张总将自己在房地产行业积累多年的经验提炼成一堂课,呈现给大家,让大家受益良多。但此次课程仅仅起到抛砖引玉的作用,要想更加深入地了解房地产行业如何布局谋篇,还需要大家在工作中多学习、多思考。