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2019年第一期“领路人大讲堂”活动

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为进一步做好传帮带和人才培养工作,实现企业的可持续发展,615日紫城地产在集团三楼会议室举办2019年第一期“领路人大讲堂”活动。由紫城地产常务副总刘东辉为工程技术部、经营部员工讲授“施工合同签订要点、施工现场“签证”风险防范措施、工程结算问题解决方案”等业务知识。作为非经营部门,综合部为了更好地学习和了解公司业务也参加了此次培训。




    培训开始,刘总指出签订建设工程施工合同其目的是为了实现交易,其核心是明确双方的权利义务,而其结果直接影响到项目的成本和利润,所以是房地产开发过程中非常重要的一个环节。合同作为双方解决争议的依据,只有做到事先预防,才能规避合同履行过程中的种种风险,更好地维护公司的经济利益。        

刘总就影响合同效力的因素、合同价款、工程承包范围等十一个合同签订的关键要素进行了讲解,并指出这些只是合同签订过程中的共性问题,要想解决实际工作中的个性问题,还要针对不同的情况进行具体的约定。这就要求员工在工作中不仅要具备丰富的专业知识,还要不断地积累实践经验。

签证是建筑工程施工中不可避免的问题,因为签证涉及的工程款巨大,有时甚至占到合同金额的10%-30%,所以签证也是建设工程施工过程中一个非常重要的环节。在施工过程中有时会出现由于工程量清单不明确、建筑材料单价调整等原因导致的签证,这就使得施工合同中的“约定”显得尤为重要。有时会出现由于设计变更、工期调整、额外工程等原因导致的签证,作为甲乙方应高度重视,做到“边施工、勤签证”,以便日后工程款的结算有凭有据,避免关于工程价款事项的经济纠纷。

培训中,刘总结合现有在建项目的案例,与参训员工进行讨论,抛出实际工作中遇到的问题让员工提出解决方案,例如:项目门窗应按照洞口尺寸,还是按照窗户尺寸进行结算?这两种不同的结算方法,结果往往会相差几十万元,因此,施工合同的“约定”显得尤为重要,可以有效地避免签证和结算中出现双方扯皮的现象,有效地避免经济纠纷, 有效地控制施工成本,保证项目利润的实现。

培训最后,刘总讲授了工程结算中常遇到的二十三个问题及应对方案,并指出工作中实际问题的解决能力更多来自于工作经验的积累,而非书本上的理论知识。

本次培训以研讨和问答的形式,在轻松愉快的氛围中进行,不仅让专业知识的学习不再枯燥,而且提高了学员实际解决问题的能力。课堂提问引发了学员的思考,让学员能够跟随讲师的思路,更好地实现了学员对课堂知识的有效吸收,提升了培训效果。

刘总指出,公司将坚决贯彻集团倡导的降本增效的经营理念,而作为地产行业,降本增效70%以上体现在项目运营的过程中,这就需要大家在工作中不断学习,提升专业水平,成为对知识的“乐之者”,项目运营过程中的一个单项都可能为公司实现几十万,甚至上百万元的经济效益,体现员工的自我价值。2019年紫城地产将开展一系列的“领路人大讲堂”活动,以此作为载体和平台提升员工的业务水平,为地产的再次腾飞储备和培养人才。