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紫城•秦皇半岛项目总结会

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紫城地产组织紫城·秦皇半岛项目总结会


 

为总结和传承优秀的项目经验,吸取失败的教训;为更好地落实集团大家讲活动,给员工搭建展示自我和学习交流的平台。紫城地产于10月24日在三楼会议室组织“紫城地产精英大讲堂”活动暨紫城•秦皇半岛项目总结会。

会议对紫城•秦皇半岛项目从启动到最终交付的全过程进行了复盘,对项目实施过程中关键环节的经验和教训进行了系统、深入地挖掘和沉淀。复盘包括目标回顾、过程分析、成果与经验分享及不足与改进措施四个方面的内容。

会上,紫城地产中高层管理人员分别从项目开发、设计、施工、预决算、销售、合同签订、综合管理等方面进行了总结。

会议最后,公司领导对本次“紫城地产精英大讲堂”活动暨紫城•秦皇半岛项目总结会作了总结发言。

1、建立复盘思维,提高管理意识

复盘是一种方法论,更是一种工作习惯,人人都应该建立起复盘的工作思维和习惯。这也是我们要强力推进的PDCA循环管理,即计划、实施、检查、总结。每项工作都要做好总结,每循环一次,工作就前进一步,水平就提高一步。我们应该充分运用这种有效的工作方法,不断地提升管理能力和工作效率。

此外,我们日常要做好工作的记录和小结,做好项目资料的留存,包括图片、视频、文字,才能让复盘有章可循,有据可查。

2、充分谋划,做好准备

项目复盘不是为了总结而总结,而是为了传承经验,吸取教训,为下一个项目的启动做好充分的准备。只有把复盘总结出的经验、教训及时进行对接决策,才能产生实效。不断完善项目管理机制,做“正确的事”,是紫城地产管理机制中的重要一环。促进组织迭代,加速创造;聚焦问题解决,持续改善管理。

3、树立信心,迎接挑战

地产公司肩负着集团发展的重任,唯有公司一盘棋,形成系统联动,才能创经典、出精品。我对公司的团队充满信心,相信大家能够不畏挑战,肩负起这个重任。

今天既是紫城•秦皇半岛项目的总结会,也是“紫城地产精英大讲堂”活动的延续。我们要搭好这个平台,用好这个平台,让它成为管理层传递思想、员工展示自我的舞台,把它作为一项工作坚持做下去,作为一种文化传承下去。

通过项目复盘,总结出了宝贵的项目经验。紫城•秦皇半岛项目标准着紫城地产具备了独立开发项目的能力,但距离向专业综合性房地产公司的转型还存在一定的差距。

2019年随着国家对房地产政策的调控和收紧,房地产市场将从“资本型”向“运营型”转变,仅仅依靠土地、资本等资源优势就可以实现盈利的时代已经过去了,房地产行业将迎来下半场的竞争,必须靠管理、优化、配置去盘活资源,使资源发挥出更大的社会价值。这就对房地产公司的运营提出了新的要求,房地产企业只有建立起自己的业务发展体系,新的技能和资源平台,核心业务流程和体系,才能够实现和保障新的市场竞争力。